目前，全球汽车业在“环保”、“智能化”背景下不断求变，即使像日本丰田这样的世界名企，也出现困惑，急需“新式思维”。据媒体称，丰田汽车董事长丰田章男的“思想导师”叫塚越宽，是日本一家销售规模不足丰田汽车1/1500的食品企业老板。

　　“年轮经营”：

　　只要不比前一年差就好塚越宽经营的食品公司，虽然销售规模与丰田汽车不能相提并论，但自成立后曾连续48年销售及利润双增长(注：2005年曾中断过一年，之后又继续维持每年都双增长);近60年来没有解雇过一名员工、且保证每年都有新员工被录用，在这些方面，丰田汽车承认自己确实望尘莫及。

　　塚越宽将自己的经营方式称之为“年轮经营”，并专门为此写了一本书就叫《年轮经营》。

　　在他看来，“公司其实不同于生物体，如何永久地持续发展，才是企业经营的大前提，也是企业经营的理想。所有的经营活动，都应该围绕着这一大前提及经营理想展开。”

　　他的名言是：企业经营，只要不比前一年差就好。他说，这是他从树的年轮中学到这一点的：严寒酷暑，风霜雨雪，一棵树虽然形成的年轮幅度会受环境影响宽窄不一，但每一年都在增加，多年之后就会成为参天大树，因此，企业的真正价值在于永续经营。

　　经营教训：

　　跟风求快不如稳步增长在市场经济中，大部分企业都推崇快速增长，塚越宽可不这么认为。实际上，他们曾经有过教训。2005年，他的公司一款主打产品出现需求热，公司便急速加大生产，销售额出现剧增，然而，这股热潮很快退却，设备及人员都出现了过剩。这件事让塚越宽意识到，面对“风口”，脑子发热追求快速增长，必定会产生“泡沫”，是“泡沫”早晚会破。

　　受他的影响，丰田章男对丰田的经营战略也做了诸多修正，比如他在2014财年决算发布会上就曾宣布，“今后的丰田汽车不会再勉强地盲目扩张求快，而是要追求持续性增长。”

　　丰田章男反省道，从经往的经验看，即使公司勉强实现了快速增长，但随之而来的快速下滑，其实会给公司留下很多隐患。

　　所以他认为，不管面临什么局面，都要一年一年地切实刻画出企业发展的“年轮”，实现可持续增长，才是最重要的。企业经营与规模没太大关系，如何让企业扎实成长，关于这一点，他承认是从塚越宽先生身上学到了很多。

　　企业文化：

　　“好公司”的另类内涵通常我们都认为，企业追求利润要赢利是再自然不过的事，表面上看这当然没错，但是，塚越宽却声称，他的公司“之所连续近50年销售及利润双增长，就是因为我们并不追求销售额、利润等数字，而是专注以打造做一家好公司为目标。我希望人们在谈起伊那食品工业时会说‘那是家好公司’，销售额、利润是自然随之而来的。”这种经营思想另类吗?其实也并不算很特别，因为利润是结果，经营过程更重要。我们的许多企业之所以不能很好发展，就是一味地盯着利润而反而忽视了过程。先要看自己能给别人和社会做些什么，而不是总想着什么挣钱干什么，这是许多优秀企业与普通企业的差别所在。在越宽看来，“只有让员工、客户、公司所在地区的周边居民，以及其他与公司有关联的人，都感觉到幸福、都竖大拇指说好的公司，才称得上是好公司。”