隆力奇在人员管理上，采取竞争上岗制，层层做了营销人员储备，能者上，平者下。人才竞争机制大大提高了员工的主动性，防止了自满情绪产生。“有了人才，就占领了一切竞争的主动。当今世界资源确实比以前紧张了，而且以前获取资源的手段很多已经不是很有效了。这种情况下要想在新经济时代的国际市场重新整合和洗牌的阶段分一杯羹，靠的是科技，是对资源的高利用率，更需要有在国际舞台上运筹帷幄的人才。没有人才，没有重视人才的观念，一切都是零。”这是隆力奇董事长、总裁徐之伟的一番肺腑之言。隆力奇是一个学习的团队，不断学习、上进的劲头，形成了企业不断发展的内力。“修己以安人”，公司董事长徐之伟更是一个勤于学习和工作的人，他每天要看的文字资料多达数万字，并经常与国内外的管理咨询专家和教授交流心得，互通有无，了解国内外最新的管理思想，并结合自己的实际加以应用。隆力奇董事长徐之伟主张，企业成功必须仰赖员工持续不断吸收新知识、新想法和新技能；“隆力奇要求每位学员不仅是学习者，也是教导者，教导者要鼓励并聆听学习者提出的意见，要坦诚讨论而不是命令服从。