TCL李东升：不惑与大惑

2007-03-02 10:32 竞争力

主文二：李东生的天命之坎 2007年4月30日，这是中国内地上市公司披露最新年度报告的截止日，TCL集团（SZ 000100）就预定在这一天，公布其上市以来第二份亏损的年度报告。这意味着在今年的“五一”长假过后，TCL集团可能戴上ST的帽子。生于1957年7月的李东生将步入知天命之年，距离其全面掌控TCL集团不过10年，便迎来了一场有史以来最为深刻的“危机”。而就在3年前，李东生还借着抛出“龙虎计划”、完成TCL集团整体上市、并购汤姆逊彩电业务及阿尔卡特手机业务等大手笔，几乎登上了职业生涯的顶峰，随后滑落。随着两次国际并购带来的巨额亏损，从2005年下半年以来，外界对李东生及TCL集团的质疑不绝于耳，大体集中于以下几点：并购准备不充分；对整合的困难估计不足；缺乏国际化管理团队，内部人事纷争；未能抓住产业转折点，错失市场机会等等。李东生度过了难挨的一年多，其间也不乏反思，反思不可谓不深刻，最终结论只有一个：国际化的大方向没有错。对于曾将2010年的营收目标定为1500亿元（2005年度为517亿元）的TCL集团而言，这是一个无比准确的结论，毕竟国内市场的增长已近极限。但质疑和反思目前大多还只停留在纸上谈兵，让人彻底打消担忧恐怕还要实在业绩。 2006年底，李东生终于在扭亏这一现实目标的重压下，对巨亏的欧洲业务动了大手术——节约成本成为其主要目标，这跟当初收购时企图以低成本赢得国际市场的思路并无二致。TCL集团由此将在2007年重新获得盈利，这已几乎毫无悬念可言，但这并不能清晰回答：在李东生带领下，TCL集团走过规模扩张的10年后，如何实现质的飞跃？