□ 本报记者 刘 霞
近日，“纪念PMP（项目管理专业人员资格认证）引入中国10周年交流研讨会”在北京举行，全球领先的项目管理培训机构ESI亚洲区客户总监萨熠恒指出，运用项目管理改善内部运作流程来提高效率，是企业渡过金融�；挠行侄�。
据了解，认识项目的范围，并在预先设定的预算和时间内完成任务，这是对企业运行效率的基本要求，但却是一些企业普遍面临的问题。最新的统计数据表明，今年上半年，中国国有企业实现的销售额同比下降27%，国有企业如何渡过“冬天”并逆转颓势，成为关乎国企生存的燃眉之急。
萨熠恒对国有企业的项目管理状况做出了评估。他指出，如果项目管理的发展分为5个阶段，多数国企都处在仅有项目经理职位，但缺少清晰流程的第二阶段，国企对项目管理的认识和重视程度尚待提高。
目前，如何在严峻的环境中调整变革，是中国国有企业面临的严峻问题。专家指出，如果把国企的项目分成3大类，即赚钱的项目、省钱的项目和政府要求的项目，那么当前国企应该把重点放在省钱的项目上，即通过提高内部的运作流程环节来提高企业的运行效率。
当下，很多企业都做出了收缩的决策，但是这种收缩不是单单节省开支就可以，企业必须从战略上对项目进行甄选、评估，把有限的资金投入到最值得的地方去。专家建议，在这方面，国企可以借鉴发达国家通行的做法，将项目划分为3个层次，按照范围由小到大，依次划分为项目、项目集和项目组合，对这3个层级的推进和提升是同时进行的。在实施方面，都有同样重要的3个因素：人员技能、流程以及工具。
人员技能是项目管理的核心和前提。专家介绍，在一些国企中，项目经理人已经有了许多实际经验，但是缺少系统的流程知识，应该对项目管理有一个系统的学习。
此外是流程。在项目一开始项目管理者要清楚地界定“企业到底要做什么”，由项目执行人员根据实际情况告诉上层，这个项目应该多少预算，多长时间。现在想要建立一个更好的企业文化的分布平衡，就需要高层领导进一步开放思想，接受自下而上的信息传递。
最后是管理工具。专家建议，项目管理者应该掌握一套标准系统的操作工具，这套工具不仅包括日常运作的流程表，也包括计算机技术和先进的程序应用。
正如专家所说，如果国有企业能在项目管理方面有所完善，它将发挥更大的潜力，带动企业的调整改革，扭转被动衰落的局面�！吨泄柿勘ā�
刘 霞
