又是一年“双11“，在刚刚过去的”双11“购物双狂欢节上，最近处于风暴中心的乐视又再一次证明了自己的实力。
据统计，超乐级视电视在天猫和京东两大平台成功夺得天猫全平台总销售额第一、电视行TV业旗乐舰视店单店销售额第一、京东全平台总销售额第一、总销售量第一等七项第一。
这已是乐视超级电视连续三年”双11“在天猫和京东这两大平台上蝉联多项冠军。
2014年“双11”乐视超级电视总销售额突破1.58亿元，打破2013年天猫双十一电视销售额纪录，成为天猫电视销售额第一。2015年“双11”，乐视全生态全渠道(天猫+京东+乐视商城)超级电视总销量38.6万台，总销售额9.6亿元，乐视超级电视同时夺得天猫和京东两大平台电视品类销量、销售额双第一。
乐视生态系统的强大张力正从乐视超级电视的“三连冠”上显现出来。
用户会用金钱投票
2013年3月5日，彼时还仅仅是国内正版视频节目供应商的乐视与全球最大规模电子产品代工商富士康共同宣布,双方将签约开拓智能电视市场，打造乐视超级电视。
2013年5月7日，乐视便发布了它的第一台智能电视，乐视网也成为了国内首家正式推出自有品牌电视的互联网公司。
早期的介入，以及不一样的互联网营销方式和“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态玩法，使得乐视超级电视迅速在智能电视领域崛起。
数据的变化是乐视超级电视崛起最直观的体现。2014年，乐视超级电视推出一年多，销量便突破150万台，而到了2015年，这个数据直接翻了一番，达到300万台，累计突破500万台，2016年虽还未结束，但是在11月9日乐视召开的2017年乐视资源推介会上，乐视致新总裁梁军透露到，乐视超级电视累计销量已达900万台，再上了一个台阶。
另外值得关注的是，据奥维云网(AVC)的统计数据显示：今年9月中国彩电整体市场月度全渠道报告，乐视超级电视销量93.9万台，市场占有率19%，逼近彩电产业寡头称霸的20%临界点。这已是乐视在今年第二次斩获冠军。
这些数据背后，是乐视电视自身实力的彰显以及用户对于乐视超级电视的认可和信赖。
相比于其它电视厂商，乐视超级电视在硬件和软件等方面有着突出优势。尤其是在内容上，乐视本身以视频网站起家，同时作为视频内容供应商，它有着国内最大最全的版权影视库，给乐视电视提供了非常坚实和雄厚的内容支撑�；褂蟹岣坏奶逵轮辈ィ疃啻笃辆酚蜗啡肟冢没Т戳朔岣灰斐５挠槔痔逖�。
此外，在硬件配置和技术实力方面，乐视超级电视是全球唯一运行高通顶级处理器骁8094龙芯片的电视机，并且在行业首次应用康宁玻璃导光板攻克了技术难题，让电视更轻薄，工业设计兼具科技与美感。
家电的消费不同于普通的消费品，用户在购买的选择上会更加趋于理性。乐视电视的高品质，以及让同行业叹为观止的低价格，很容易就博得了消费者的倾心。
用户大多是很实在的，对于一件好产品，他们乐意为其投票，而金钱就是他们手里的选票，即便乐视如今正遭受到前所未有的质疑。
而乐视超级电视持续三年“双11”在各大平台上夺冠，其本质上其实是用户在用自己的金钱为乐视超级电视投票。
大屏生态的本质：优质入口
仔细观察乐视超级电视在各大平台的销售结构便很容易看出，乐视在50寸以上大屏电视领域占据着绝对优势地位。
据了解，此次“双11”，在天猫平台上，乐视的超4 X50斩获50尺寸段电视销量第一，超3 X55斩获45及以上尺寸段电视销量第一，乐视超级电视X65斩获60及65尺寸段电视销量第一，超级电视在天猫平台70%销量为50及以上大尺寸产品，京东平台则有60%销量为50及以上大尺寸产品。
用户对于大屏智能电视的青睐也离不开乐视一直以来对大屏生态的重视和耕耘。例如，乐视大屏电视的折扣和优惠远要比小屏多得多，这无形中也引导了用户对于大屏电视的购买选择。另外，乐视对于超级电视的发力点一直都集中在55寸及以上领域，并未在小屏领域花费太多精力。
如今硬件产品正从小屏向大屏过度，谁先获得了大屏用户，谁就抢占到了先机。乐视无疑是深知这一点的。
相对于小屏来说，大屏有着更大的商业开发价值以及更优质的服务体验，同时也更加利于厂商对用户的深度运营，将用户的价值更大程度的开发出来。
例如，大屏在购物、游戏、视觉体验等方面要优于小屏购物体，大屏的开机广告时长比小屏更具有开发潜力和商业价值。
由此可以看出，乐视在智能电视领域的前瞻性十足。而究其本质，其实还在于入口。
暴风CEO冯鑫曾公开阐述了自己对于智能硬件的三个判断，其中一个便是硬件将占有入口的半壁江山。他认为，互联网真正的竞争，本质上就是一个关键词：入口。其实这也解释了为何如今各大厂商都发力做硬件产品。
事实上确实如此，在这个互联网时代，入口就是王牌，BAT这三大巨头的成功无一不是如此。
所以我们看到，乐视做了电视，手机，VR甚至汽车等诸多硬件产品，无一不是入口。但如果将所有的入口相比，乐视的大屏智能电视这个入口，则可视为最为优质的入口，也是保有想象空间最大的一个入口。
就这一点来说，乐视的路是走对了的。
乐视电视的成功，是乐视生态力的彰显
乐视超级电视的成功，除了品质好、战略方向具有前瞻性，其实还在于乐视生态的强大后盾支撑。
虽然乐视生态一直备受质疑，甚至如今，乐视还处于巨大的风波之中，然而这也丝毫没有影响到乐视超级电视在“双11”期间的出色表现。
用出色的成绩来回应质疑，这恐怕是一个企业面对外界质疑再好不过的回应方式了。
乐视生态是一个整体，各大生态之间相互关联，配合和协同发展。很多人看不懂乐视生态，但其实通俗一点理解，也许可以看成乐视生态是一个大家庭，乐视网是家长，乐视旗下的七大子生态是七个兄弟。这七个兄弟手拉手，以家长为核心围成一个生态圈，每个兄弟之间都有着血脉联系，各自独立成长的同时也相互帮扶。
具体到乐视这边举个例子也许更好理解。例如，乐视网、乐视影业为乐视电视、乐视手机输送内容服务，乐视云则为乐视网、乐视电视乐视手机提供云数据服务，而在用户层面，买乐视电视送会员、充易到送电视、送手机，充会员送电视，各个生态中相互化反，相互协同，实现共生共赢、共享。
所以说，乐视电视的成功，本质上其实是乐视生态力的一个彰显，乐视生态对于乐视电视的成就有着不可磨灭的作用。
反过来，作为乐视生态下起步较早，发展态势最好的乐视电视，如今已即将进入全面盈利，大屏广告、线上发行、应用分发、大屏游戏、大屏购物等已经进入高速变现期。未来，其对于整个乐视生态的推动作用也将不可估量，甚至乐视电视的发展未来将决定这乐视生态的成败也有可能。
这样看来，一半是海水，一半是火焰的乐视，未来的发展，还是有许多令人期待的地方的。
