比较购物在中国重新被人们提起，成为互联网发展的一个新热点，也才不过一年的时间。而就在这一年的时间里面，大洋彼岸的bizrate.com被E.W.Scripps以5.25亿美元收购，shopping.com被ebay以6.2亿美元收购，pricegrabber.com被GUS以4.85亿美元收购。这些利好消息强烈地刺激了中国的互联网投资者们，而淘宝、易趣的强势发展也给中国的网上购物大环境描绘了令人憧憬的发展前景，更是让大家兴奋不已。

　　从2004年中国的互联网行业转暖开始，淘宝易趣之争令网上购物的概念在中国普及开来，相关的各个行业重新活跃起来。2000年曾经销声匿迹的比较购物行业再次火热起来，短短一年时间，大小20余家同类的网站如雨后春笋般冒了出来，本土的如b1b.cn、chajia.net、askyaya.com等，美国投资的则有聪明点比较购物搜索网站（www.smarter.com.cn）等。

　　然而令人担心的是，当大家纷纷开始圈地运动时，是否有人想过培育市场的问题？比较购物这个市场的容量有多大？现在容得下这么多同业竞争么？

　　比较购物是一个附属在网上购物上面的行业，中国的网上购物虽然发展迅速，但仍远未达到美国、欧洲等发达国家的水平，制约因素也还很多，概念虽好，却还没到摘桃子的时候。对于中国现阶段的比较购物领域而言，更多的是需要培育市场，扎扎实实地做好基础工作。

　　在这一方面，聪明点比较购物搜索网站（www.smarter.com.cn）有着自己坚定的观念。

　　进中国之初，聪明点网站的美国投资方smarter.com的创始人Harry Tsao就曾表示“中国网上购物市场会在5年内赶超美国，成为全球最大的市场”。在中国发布了比较购物搜索网站后，聪明点网站把精力主要放在数据的整理和优化方面，力争首先做出符合中国国情的令网民满意的网站来。同时在对商家的推广方面坚持培养正确的观念，引导理性的商业模式，与商家共同推广网上购物的消费模式和理念。Harry Tsao还表示“最终应该达到消费者、商家和我们多赢的局面，而在达到这个局面之前必须要有投资的观念，要有足够的耐心等待市场的成长和成熟，如果能够加速这个过程而不是破坏它就更美妙了”。

　　中国的互联网有一个很不好的风气，就是非常喜欢跟风，一旦发现某个新兴的领域有吸引投资的热度就会一拥而上，导致资源过度开采，早早地把一个市场给做坏掉。2000年的互联网冬天有很大程度上是由于身处其中的人们在没有冷静分析之前就匆忙进入，在找到合理的商业模式之前就崩溃了。

　　在这个难得的发展时机，我们更不能头脑发热，走出杀鸡取卵的昏招，而应该做好引导消费者和商家两方面的工作，配合网上购物大的发展趋势，逐步培养稳定成熟的客户群，帮助把网上购物这一新的生活方式在网民当中培养起来，谋求多赢的局面。