出路

现阶段争取更多企业入驻，带动周边产业发展转型，增加税收以回本

据艺恩咨询公司介绍，国内的影视基地可以分为两类：一类是产业园区模式，吸引影视产业元素集聚，提供专业影视拍摄、制作的场地、设备和服务，依靠收取场地出租和配套服务费用收益；另一类是旅游园区模式，吸引休闲娱乐元素集聚，提供以影视创意内容为基础的休闲娱乐服务。

在齐勇锋看来，“华莱坞”有央视无锡影视基地和原有的产业园基础为良好的资源依托，适合进行以产业园为主的混合模式经营。这种盈利模式较为多元，可涉及旅游服务、影视演艺、会展会议、影视培训、交通物流、道具生产及服务、衍生品生产销售等。“完整的产业链和上下游服务可以带来综合效益和聚集效益。”齐勇锋说。

对此，“华莱坞”工作人员表示，政府搭台、企业唱戏，为的就是吸引优质企业入驻，以集群效应带动周边经济发展和转型，增加税收以收回成本。他表示，所谓的200亿元产值，正是包括这些衍生产品和周边产业的总收益。现阶段，他们的目标是争取“更多的企业入驻”，以形成集群效应。

而北京电影学院教授黄式宪则更看重人才的培养：“硬件不是关键，人才才是。”而国际数字技术人才培养基地，也正是“华莱坞”瞄准打造的五大基地之一。

兼顾硬件和软件，发挥优势集中影视制作资源，进一步吸引相关服务业资源集聚和发展，并促进基地品牌传播，推动各相关产业发展，形成良性循环——这是对无锡“华莱坞”未来的期望。

“盈利还需要一个长期的过程。在长期投资的培育中，脚步宁可放慢点，”齐勇锋说，“ 华莱坞 需要建立市场化的体制机制，更要实现人才的突破。”