当然是永久地保有狼性——敏锐的嗅觉，不屈不挠的进取精神，群体奋斗！即便如此，也未必会有你的生存空间，更何况，已经有大公司病的患者呢。 马尔科姆·格拉德威尔在其著名的Tipping Point《引爆点》中说，一个组织人员一旦超过150，沟通交流就会出现问题，沟通不畅，矛盾和懈怠就产生了。随着公司人数的增多，不可避免地会患上大公司病：对变化不敏感，决策效率降低，行动迟缓等等。 再来看今日的百度，人员规模从最初的不足10人已经到了17000多人，李彦宏面临的，不仅是要让承载了这么多人的大船驶向同一个方向，还得保持这艘船足够的前进动力，保持灵敏的嗅觉与随时出击的本领。 李彦宏以前也曾“狼”过，为了在与Google的竞争中占领先机，2002年春节后，他发起了著名的“闪电计划”，执行“闪电计划”的团队在9个月内让百度引擎在技术上全面与Google抗衡，部分指标领先Google。一年下来，百度在索引量、相关性、中文处理的相关检索、拼音的检索、纠错技术等方面大大提高，全方位超越Google，奠定了其在中文搜索引擎领域的领先地位。 2006年，百度顺利上市，发展如日中天的百度备受追捧，而李彦宏却又给百度员工切切实实泼了一下冷水。在写给员工的内部邮件中，李彦宏告诫他的员工，百度离破产永远只有30天。此后，“离破产永远只有30天”成为百度最知名的信条。 所以，李彦宏现在提出“狼性”，并非一时突兀，抑或危机压力所致，而是公司发展的连续行为。而尽管“狼性”一词最早由华为提出，但两家公司，百度身处高速发展迭代的互联网时代，有着浓厚硅谷文化、信奉“简单可依赖”价值观，华为则强调奉献、强调军营文化，强硬激进，这也注定了百度所倡导的“狼性”与华为的“狼性”看似共通，但却有着根本的不同。 有意思的是，与李彦宏提狼性文化相似，另一个和他企业规模相当的创始人马化腾没提狼性，但已经以身作则开始警醒员工自我革命：深夜两点，给同事电话提醒，他在腾讯网站的首页上发现了一个错别字——身为腾讯的“首席体验官”，马化腾要求每个“产品经理要把自己当一个挑剔的用户”。 显然，李彦宏喊出狼性，其实这不是他一人的焦虑，而是身在这个行业企业家的共同焦虑，如何保持企业快速的发展，跟得上行业的步伐，如何不让公司的迅猛发展成为再发展的绊脚石，如何预防大公司病的存在，等等。 而且，这批PC时代的互联网大佬头疼的是，移动互联时代，已经没有了绝对的霸主，传统的制胜法则也已经失去了用武之地，新一轮的洗牌和较量正在展开。这个时候，李彦宏喊出的“狼性”，之所以引发热议，其折射出的，正是他喊出了行业的心声，挠到了绝大多数企业家的痒处，而让人人自危的是，这个一日千里的行业，没有谁有资格患大公司病。一旦患上，面临的将是被淘汰的悲惨下场！

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