耐不住与美国老东家的“七年之痒”，亚马逊中国总裁王汉华在“被逐渐边缘化”的传闻声中，已向总部提出辞呈。
一个月前，王汉华还以亚马逊中国总裁的名义在公开场合频频现身，与媒体交换国内电商价格战的看法。
但同时，王汉华的辞呈也并不突然。今年一季度，美国亚马逊总部向亚马逊中国分派了多名高管，接管百货等众多业务，而仅将图书音像、开放平台留给王汉华直接管辖。
面对辞职一事，王汉华表现得较为淡然，他没有过多解释其中原因，只是对《第一财经日报》表示，的确已提出辞职，未来仍将在互联网圈内。不过，他否认了“被边缘”一说，他强调：“负责百货的老外直接向我汇报，就像媒体业务和第三方平台等其他业务一样。”
王汉华没有向记者谈及这7年在亚马逊中国的感受，以及他辞职后的继任者。亚马逊中国公关人员表示，亚马逊中国总裁的未来人选还未确定，并对王汉华辞职一事不予评论。
也许，对于王汉华以及他的继任者来说，有关中国化和本地决策的问题仍将在一段时间内，属于亚马逊中国的敏感话题。
在亚马逊这7年
2005年4月，在亚马逊以7500万美元收购卓越网不到8个月后，美国亚马逊炒掉了卓越网原总裁林水星和如今已是凡客CEO的卓越网原副总裁陈年(微博)。王汉华以继任者的姿态开始了其在亚马逊中国(原卓越网)的总裁之路。
在那一年，陈年曾就离职原因对媒体谈到：因为失落，想做一份符合你理解的中国市场规划太艰难了，因为美国人基本上不听你的，我的2005年新规划出不来。
而7年过后，王汉华在与亚马逊告别时，则选择了沉默。
一名已离职的前亚马逊中国员工对记者表示，王汉华在亚马逊中国的7年可以说是亚马逊再造卓越，或者说，卓越复制亚马逊全球模式的7年。
王汉华也曾公开表示，从2005年到2010年，亚马逊中国的主要任务是，在过渡期完成从卓越系统向亚马逊系统的全面切换。而从2010年起，亚马逊中国将更多扮演亚马逊在全球市场当中的一个运营中心，而不是地域的决策中心。
一名亚马逊中国内部人士称，王汉华在亚马逊中国更多的作用是“缓和”，不够“激进”，因此，在收购后的过渡期，他能够很好地带领团队达到战略转型需求，但在过渡期之后的抢市场阶段，则并不适合。
