“这个是中国From EMKT.com.cn驰名品牌，质量很好。”一天，去某母婴用品连锁超市购买尿裤。导购员一边拿来尿裤，一边指着尿裤包装袋上的“中国驰名品牌”，向笔者介绍。

　　“国家工商总局年初就声明过，中国驰名品牌评选是一场骗局。”笔者微笑道。

　　“我们不管它是不是什么骗局，厂家怎么说我们就怎么卖。我们不管它是真的还是假的。”导购员显得很不高兴。

　　“哦，怎么能这样？”笔者反问道。

　　“我们管不着，那是他们的事情。我们只管卖！”导购员坚持自己的观点。

　　在这样的一段对话中，我们从中领会到了什么？

　　品牌为何要“慎独”？

　　透过这段赤裸裸的精彩对话，我们都能看出该尿裤品牌根基的脆弱：缺乏最起码的为消费者负责的责任心。再进一步想，一个能够在消费者面前如此“放肆”和“嚣张”的品牌，又怎么可能做到“慎独”，保障其经销的产品质量？

　　“慎独”是一种道德修养的方法和应当达到的人生境界，它要求人们，在独自一人无人监督的情况下，能够自觉地实践道德规范。

　　因此，不仅个体的人要“慎独”，一个品牌也必须“慎独”。例如，被媒体曝光之前的肯德基，几乎没有人知道它们有问题。只是在媒体广泛报道时，我们才知道肯德基的一些产品中含有“ 苏丹红一号”成分。又如本文开始时提及的“中国驰名品牌”一事，该母婴用品连锁超市作为经销商，应该肩负起商品质量监督的责任，应该在消费者不知情的情况下“慎独”，站在消费者的立场为消费者把关，而不是简单地把消费者和产品当作自己牟利的工具。

　　“慎独”不该只是幌子

　　实际上，不管是政府监管，还是媒体监督，其能够实际控制的范围终究是有限的。一个品牌只有知道并努力“慎独”时，这个品牌才能真正地令消费者放心。

　　那么，对于一个品牌来说，如何才能做到“慎独”呢？笔者认为，“品牌即人品”，即：品牌在体现人的劳动成果的同时，还集中展现了品牌塑造者的综合品质。因此，只有企业所有相关的品牌塑造人员都做到“慎独”时，一个品牌才会真正辉煌。当然，其中有个关键就是，品牌的最高决策者，能够“慎独”，然后才可能有员工的“慎独”，否则，“慎独”只能成为一种幌子。

　　至此，我们再回头看看该母婴用品超市的导购员，自然能够轻松找到解决问题的根本办法，或者说认清其塑造品牌的必要路径，以杜绝类似“驰名尿裤”之事的发生。但愿其能够健康“行事”，健康成长。