2012年是辽宁局的“管理创新年”，人事处高度重视管理创新工作，结合辽宁局下发绩效管理办法的契机，迅速组织传达贯彻和落实，要求各科室认真组织学习，结合本职工作，找准结合点，提高绩效工作实效性。
为进一步做好绩效考核指标的设定和评分标准工作，处主要领导多次召开科级以上领导干部会议，围绕辽宁局“管理创新年”的总体要求，结合《辽宁出入境检验检疫局绩效管理办法》（试行）的具体细则，围绕人事处工作实际，精心谋划绩效指标，同时提出了“四个结合”：一是把绩效工作与干部队伍建设相结合，大力提升干部队伍的整体素质和考核机制；二是把绩效工作与教育培训相结合,努力提高和创新教育培训的质量和形式；三是把绩效工作与日常工作相结合，全面推进各项工作创新发展；四是把绩效工作与辽宁局工作要点和人事工作计划相结合，提前谋划明确时限，确保各项工作扎实开展�；嵘匣苟�2012年度人事处绩效工作进行了逐条分解、逐项讨论，将人事处全年的绩效指标分解到科，分配到人。要求全处动员，相互监督，共同提高，将绩效指标，作为今年工作的重要依据，严格参照执行、时时对照检查，确保今年的绩效工作有序、有效开展。
