根据常州检验检疫局《关于印发2012年度教育培训暨“周六课堂”计划的通知》精神，为进一步贯彻落实江苏局2012年度“科学化、精细化、规范化、绩效化”财务管理目标，创造优美的办公环境，塑造良好的公共形象，提高整体工作效率，日前，常州检验检疫局财务处特邀分管局领导郑安明副局长在401会议室对局及下属企事业单位财务人员进行了5S培训。
郑安明副局长从“5S”管理的起源、“5S”管理的含义、“5S”管理的作用、“5S”管理的推行要领、“5S”管理的步骤五个方面进行了细致讲解，尤其对工作中现场、工作环境、工具等的管理等问题认真进行分析；其中，最精彩的部分是郑局长结合财务工作讲解了“5S”活动在财务部门管理实践中的应用，并结合财务工作实际，对财务人员提出要在“5S”管理的基础上增加第6个“S”安全（safety）和第7个“S”服务（service），做到财务“7S”管理。最后，郑局长就如何做好财务“5S”管理提出了两点要求，一是要树立“简单的事情一直做下去，就是不简单”的理念，建立“PDCA”循环工作机制，确�；疃醇苹�、按要求有效开展；二是要把此次财务“5S”管理活动要与创先争优活动相结合，形成一支队伍整齐，会计基础工作扎实、规范，团队实力强的财务工作队伍，实现“保安全、强服务、促发展”的目标，为常州检验检疫局检验检疫事业发展做好经济保障工作。
郑安明副局长理论联系实际，讲解深入浅出，各与会人员聚精会神听讲，此次财务“5S”管理培训起到了显著效果。（沈文杰）
沈文杰