家电企业的全球化，主动好过被动，生产与家电销售的国际化都要兼顾。家电产业经历了两次主要的全球转移：美国转移到日韩、日韩转移到中国。两次不太成功的转移：美国转移到墨西哥、日本转移到台湾。

　　成功承接家电产业全球家电转移的关键，是成本与需求。春节后的“珠三角”民工荒，是否体现了我国劳动力低成本时间的终结?家电产业是会继续转移到成本更低的地方?我们认为，家电产业的全球转移过程是不会停止的，但在可预见的未来，中国仍将在全球家电制造业中占据最为重要的地位。

　　家电产业的全球转移带来了家电企业的国际化扩张。并购方式的国际化大部分都是不符合成本收益原则的;日韩企业合资等方式的国际化相对成功;中国还处于从OEM向合资生产销售的升级初期。家电企业国际化成功的关键，提前布局是必须的;但要体现显著的效果，还必须正确把握产业升级的契机。索尼彩电从进入美国到占有率第一花了30多年的时间，最终的成功源于液晶电视的全面渗透。

　　组合的调整思路：年报行情与LED/3D电视。重点关注3月披露年报且业绩趋势较好的TCL、美的与海信。