著名的分析师Tim Bajarin认为微软推出Surface平板电脑已经背叛硬件合作伙伴，它应该放弃其婴儿硬件业务是一个奇怪的贸易保护主义的论点，而且它是完全错误的。 Bajarin的论点可以总结为：看到苹果和谷歌控制生态系统之后，微软也决定做同样的事情。但这样做之后，微软已经疏远了它的合作伙伴，暂时还维持一定的合作关系，在未来他们将不接受微软。 苹果和谷歌有自己的硬件 Bajarin的第一个观点是比较明显的，苹果把它的Macintosh电脑和iPod的操作系统绑在一起，然后是iPhone a和 iPad，结合硬件、软件（包括应用程序）、媒体、服务和双操作系统成为一个整体。谷歌处理问题从另一个方向出发，推出一系列全面的服务，然后添加设备，最后是谷歌Play的媒体服务。亚马逊建立了媒体业务，进入一个分叉的Android操作系统，设计自己的平板电脑。 由于一些因素微软推迟了这个比赛： 1、它未能立即认识到互联网的重要性； 2、它依赖于它的硬件合作伙伴； 3、努力追求那样的硬件，像Xbox、Zune和电脑鼠标，被切向个人电脑。 现代生态系统或计算机平台包含硬件、软件、服务、媒体。微软是保持控制的最后三个（软件、服务、媒体），但不是第一个（硬件）。 微软需要创建Surface吗？它不需要。微软的硬件合作伙伴已经抨击他们的核心，创造个人电脑有足够的利润来维持他们的业务。是的，微软销售的任何Surface平板电脑之时，销售合作伙伴会阻拦。 他们已经知道，非常有可能这些合作伙伴是不高兴的。Surface可能成为最受欢迎的Windows平板电脑，仅仅因为微软为自己的大规模营销努力。它简单地淹没了其硬件合作伙伴的任何促销活动。到目前为止这些合作伙伴其最引人注目的卖点似乎是比Surface便宜。 竞合策略是司空见惯的事 在最近的报道中，苹果公司首席执行官蒂姆?库克被问及与三星公司和苹果最大的零部件供应商合作之间的差距，和起诉三星的设备业务侵犯其专利权的事件。库克的回答是“这很尴尬”。 微软需要它的制造合作伙伴，然而他们也需要微软。但是这并不能阻止微软试图中级他们的核心，同时合作和竞争是理所当然的存在。看看Twitter和它的应用程序合作伙伴，同样在苹果获取机会。 但这不意味着华硕、宏碁和其他人只是从微软得到水。世界上的任何一个制造商，包括组件制造商像Super Micro，试图区分自己捕捉更多的销售和更大的利润。例如，华硕作为一个主板和卡片制造商在1989年成立了，今天它是世界第五大个人电脑制造商。世界五大PC制造商：惠普、联想、戴尔、宏碁和华硕，已进军平板电脑市场。像惠普和戴尔还未能使他们的平板电脑产品转化为可行的产品。 你想说什么关于微软的Surface平板电脑本身，这里有很多批评可供选择，例如从价格、小应用程序商店和Surface的局限性RT操作系统。但微软制造Surface的错误归结于没有抓住要点。 微软制造Surface是一种策略，只是起步相对苹果与谷歌晚，这并不影响它的发展。