现在，小米手机已运用了YY的语音聊天功能、金山的云功能；此前，多看与小米的整合也已完成。未来，“雷军系”会有更多的整合么？雷军表示：“并不是要把所有的公司都并入小米才好。要看怎么合作，合力更大，也要尊重公司创始人的心愿。”
如果说创投是雷军的“业余爱好”，那么，小米则是他的“命根子”。
“他就是一个彻头彻尾的产品经理！”跟随雷军10年的小米公共负责人刘飞告诉记者。把乔布斯奉为偶像的雷军，对产品的执念，也颇为相似。
“在雷军的办公室内，有一个保险柜，柜子里大概有30部手机和PAD。为了确保小米的尺寸适合用户的使用习惯，雷军亲自拿尺子量过30多部机器的长、宽、厚度。”刘飞说：“他对产品的每个细节都很执着。市场上每出一个主流新产品，要么他自己买，要么工作人员会买来。iphone5，雷军托人从美国带回了5部。”
小米战略：用手机圈人，用软件赚钱
12月4日晚上10时，雷军还在和广电部门人士开会。“小米盒子什么时候能够上市还不好说，但我们一定会遵守相关法规。”雷军说。
小米盒子，本是连接小米硬件、软件服务的重要纽带。11月23日，小米却突然宣布全额退还押金，暂缓发布小米盒子。有小米人士确认，主要原因是小米盒子试图把PPS等非互联网电视持牌方的内容，投射到电视上，有“踩过线”的嫌疑，而被广电总局紧急叫停；据透露，小米盒子很有可能退而求其次，剥离非持牌方内容后，重新上市。
但失去“机顶盒”功能的小米盒子，充其量仅为一个手机配件，“杀伤力”顿时削减；更重要的是，小米原本可借助盒子多占领一块电视屏，使得小米的软件服务拥有另一个“入口”。盒子被迫“瘦身”，手机终端面对华为、魅族等国内兄弟挑战，小米布局能否成功？
雷军似乎并不担心：“只要小米手机做得足够好，就能不断吸引消费者。当用户达到一定的规模，软件应用就会产生规模效应，从而形成小米的生态网。应用者足够多，自然会形成盈利模式，QQ卖个蓝钻不是都可以挣钱么？有调查显示，小米手机的用户在系统平台上，活跃度颇高。这是IT公司和硬件公司的最大不同。”
用手机圈人，用软件赚钱。问题在于，单靠手机，吸引力足够大么？用户的黏性会有对腾讯QQ、百度搜索引擎、阿里巴巴的淘宝电商那么大么？雷军说，黏性的前提，是足够的用户量。多大的用户量能支撑起小米生态？雷军说：“我们也在摸索。”
至少眼下，小米还不能高枕无忧。
()
