PE基金运作流程包括四步：募、投、管、退。最近流行PE寒冬论，所谓“募资难”、“投资难”、“退出难”。很多PE人士都在说这“三难”，将困难归咎于外部环境，但是很少讲自己的投后管理能力怎么样。事实上，目前中国PE所遇到的困难，很大程度上是PE机构自身能力不强所导致的，其中很重要的一点是没有投后管理能力、或者投后管理能力很弱。
募资难、投资难、退出难，这“三难”中无论哪一“难”，都与投后管理与增值服务缺失有直接关联。
PE投后管理的核心是所谓“增值服务”。PE与其他投资者一个很大的不同在于，它不是单纯的资金提供者，不是简单向企业投资资金以后等待回报。PE在提供资金的同时，往往会根据自身优势为企业提供增值服务，从而为企业创造价值。简言之，增值服务是指除了钱之外，PE机构能够为所投企业提供的有助于价值增长的东西。PE通过增值服务，帮助企业家变成更好的企业家，帮助企业变成更好的企业。
出色的增值服务能力是PE成功的必要条件，也是PE机构的核心竞争力。优秀的PE机构，除了投资团队之外，一般都有专门的运营团队为所投企业提供增值服务，甚至有些还成立了专门的公司。例如TPG，在全球的150多人团队当中，负责给所投企业提供增值服务的运营团队大约有50人，此外，TPG还有一个100多人的专家库，为TPG所投企业提供运营建议和实践指导。又如KKR，专门成立了一个子公司C ap-stone，人数大约有50人，专门为所投企业提供现金、收入、成本、组织架构和战略制定等五大方面的增值服务。这些优秀PE机构的运营团队成员，在企业经营管理方面有着丰富的经验，有些甚至是世界500强企业的前高管。
中国企业亦需要PE机构的增值服务，甚至可以说更加需要增值服务。中国企业具有强大的制造能力和成本优势等硬实力，但是缺乏增长和整合所需要的经营管理、资本运营等方面的软实力。具体来说，很多中国企业在以下方面比较薄弱：预算、风险管理、财务报告制度、流动资金管理、激励机制、供应链和分销、信息系统、销售组织和营销、资本市场运作等。中国企业的上述不足之处，需要中国的PE机构能够提供针对性的增值服务。
很多优秀的中国PE机构早已认识到这个问题，并有所作为。如弘毅投资提出了“增值服务，价值创造”的核心投资理念，为所投资企业提供机制调整、战略梳理、管理提升、金融服务、行业整合、国际拓展等六大方面的增值服务。再如ID G中国为所投企业提供四方面的增值服务：第一，为企业新市场开拓及销售网络扩张、品牌建设提供国内、国际行业资源和帮助。第二，为企业发展计划、组织架构、财务管理等整体管理提升提供战略指导。第三，帮助引荐高级管理人才及信息。第四，在企业融资、合并、收购、重组、上市的过程中提供专业咨询和帮助。
