知情人士进一步透露了LG手机近年来的具体情况。据悉，不仅是在智能机战略方面，LG电子韩国总部对3G智能机市场预判失误，导致至今研发落后于市场。在运营商战略方面，受智能机战略研判失败影响，LG电子为运营商开发的3G智能机产品同样落后，再加之LG近年对与运营商的合作一直积极性不够，销售组织一再萎缩导致各地运营商关系久疏，结果是2011年至2012年中国运营商3G业务大爆发时，LG无法应对，全面溃败。
而在直供战略方面，2011年LG电子看到竞争对手三星直供带来的丰硕成果后，全然不顾自身品牌弱势、产品线短缺、渠道不良等危机而急于跟进。直供是需要加强销售组织的战略，而LG手机在中国逆行采取逐步消减营销架构组织，最终从全国40家选择经销商开始直供，3个月过后即告崩溃，最后只剩苏宁一家LG依赖之前合作关系良好勉强维持。而到了2012年国庆节后，LG电子再无新机型可供，这次渠道改革也无疾而终。
面临裁员补偿难题
“就这样，2012年10月后，LG手机业务在中国终于走到了几乎难以继续前行的地步，可以用大厦将倾来形容”，前述的熟悉LG手机中国业务的人士如此告知。
而LG手机业务酝酿退出中国的传闻已经四起，一种说法是，LG计划经过全面裁员以后，终止中国的手机业务，期待2年后的4G手机商用后再做打算。毕竟LG手机在4G方面起步早，还不错。
另一种说法是，LG中国手机业务的去留暂时不做决定，“带病前行”，坚持一段时间后等待新的CEO来处理，预计新的CEO的到来不需要太长时间。
但怎么解决都是艰难的决定，比如2年后即使能重新开始4G手机业务，这恐怕是LG的一厢情愿，推倒容易重来艰难，在一个国家手机事业的建立远不是那么简单的事情。
而把这个烫手山芋拖延到交接给新任CEO，这也只是拖延战术而言，并不能解决LG手机中国业务的根本问题。
而且，无论怎么解决，LG电子手机业务的中国员工都将面临裁员问题，据悉，如果算上促销队伍，LG电子手机业务目前全国有近1000人，无论如何裁撤员工，都肯定需要与员工商量，补偿不可能太低，否则的话，摩托罗拉南京裁员的一幕就可能重演。
()
