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记者_王宏宇 实习记者_刘梦 摄影_刘浚
作为中国互联网最具影响力的巨头之一，百度正在经受考验。
尽管在此前的财报中给出了高达49.7%的营收同比增幅，且利润也增长了59.8%，但这似乎仍不能让投资者满意。自10月底以来，这家纳斯达克上市公司的股价已下跌超过了10%，两年来第一次跌破每股100美元。
在早些时候被公开的一封内部邮件中，百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏将此归结为，公司过去几年“赚了很多钱，但是投入不够”，“我们不应该快速追求净利润，应该把更多钱投入到更多的新业务和创新上”。为此，他呼吁百度“要倡导文化使命高于KPI的理念”，“鼓励狼性，淘汰小资”。
“我们需要‘革自己的命’(Willing to disrupt ourselves)。”李在邮件中说，“既然发现用户的搜索行为正从PC向移动设备迁移，我们就应该主动引导他们，而非拼命维持现状。”
种种迹象显示，布局移动互联网正在成为百度转型的重中之重。一年前成立的“移动·云事业部”正在承载越来越多的“创新发动机”功能：在持续推出众多新服务的同时，百度还出手投资和并购了两家中国移动互联网公司。
这似乎只是开始。有消息说，百度短期内还将完成多家移动互联网公司的收购和投资，有媒体甚至将此形容为“批量采购”。百度究竟要如何抓住移动互联网的机会，“革自己的命”？记者为此专访了历任“百度贴吧”和“百度有啊”负责人的百度“移动·云事业部”总经理李明远。
产品即服务
南都周刊：最近关于百度的传闻很多，比如各种收购传闻，再比如网上风传百度要和运营商联手推一款手机。
李明远：运营商现在对定制机的需求在下降，整体策略也是在减少定制机。现在去看一些运营商的财务报表，在补贴上的投入产出比，效益已经越来越低了。运营商希望建立生态系统，减少对设备的补贴转而扶植应用。我们之前并没有直接介入手机硬件的生产，今后也不会。
